Tanja Skaza. Ženska z dvajsetletnimi izkušnjami na vodstveni funkciji. Dobitnica številnih laskavih nazivov. Mlada manegerka, evropska managerka, Femme fatale. Na vrhuncu kariere, ko so številke v poslu letele v nebo, pove, da je bila najbolj nesrečna. Zato se je odločila za spremembo. Raziskati je želela, kaj je tisto, kar jo zares osreči. Z direktorske funkcije se je umaknila. Danes s svojimi izkušnjami pomaga družinskim podjetjem rasti, doma pa gradi tisto, kar je v življenju zares pomembno. Pristne odnose z najbližjimi. Ker od tu izhaja vse. Tudi poslovni uspeh brez praznine v srcu.
Na vodstveni poziciji sem začela delati z dvaindvajsetimi leti. Če me danes vprašate, prehitro. Takrat sem bila le ciljno usmerjena. Ko smo mladi, premalo poslušamo svoja čustva, srce, intuicijo. Več nam pomenijo dobra dodana vrednost, rast, stranke. V vseh teh letih sem pozabila nase. Pozabila sem, kaj me izpopolnjuje. Kar naenkrat sem se, kljub vsem nagradam, počutila prazno. To se je zgodilo leta 2016. Takrat sem ugotovila, da mi nekaj manjka, kar bi lahko dala tudi svojim sodelavcem. Leto kasneje sva se z možem Igorjem odločila, da se umakneva iz podjetja. Dve leti smo nato gradili nov vodstven tim, da so postali samostojni, suvereni, odgovorni. Z možem sva se dokončno umaknila konec leta 2019. Ugotovila sva, da z umikom lahko kot lastnika bolj koristiva podjetju, ker sva bila včasih preveč čustveno vpletena in s tem sva lahko tudi kakšno dobro idejo spregledala. Zato sedaj svetujem družinskim podjetjem, ker vidim, koliko priložnosti še imajo, če malce pogledajo podjetje iz ptičje perspektive. V Skazi sva z možem Igorjem zdaj le še v nadzornem svetu, svetovalca vodstveni ekipi in moja naloga so izobraževanja, ki se tičejo osebnostne rasti zaposlenih ter dviga organizacijske kulture. Če pogledam nazaj, sem leta 2020 s tem, ko sem se umaknila, več dala našim sodelavcem, kot kdaj koli prej. Zavedam se, da so zaposleni edini kapital v podjetju, kajti vse ostalo lahko ponovno razvijemo, zgradimo, zato spodbujam zaposlene k osebnemu razvoju in jim predajam znanja, ki so meni pomagala v teh 5-ih letih moje osebne preobrazbe. Prebrala sem veliko knjig na temo organizacijske kulture , kjer so tudi predstavljeni konkretni primeri in ugotovitve, da je rast podjetja in zavzetost zaposlenih 3 krat večja, če se zaposleni poistovetijo z vrednotami, poslanstvom in vizijo podjetja. Ta predavanja pri nas izvajam redno, skoraj na mesečnem nivoju.
Mi smo v Skazi že v letu 2017 začeli meditirati, manifestirati, si skupaj postavljati cilje. Ob tem je marsikdo zapustil podjetje, ker si je predstavljal, da sem se spremenila v čarovnico. Tisti, ki so še danes z nami, pri sebi vidijo boljše rezultate, tako na osebnem, kot poslovnem področju. Povedo iskreno svoje želje, mnenja in se pri tem počutijo varni, kar pa je najbolj pomembno pri zaposlenih. Upajo si, če na delovnem mestu niso zadovoljni, to povedati na glas. Naše vodstvene ekipe delajo izključno na zaupanju, sprejemanju, hvaležnosti, dotikajo se čustvenih, duhovnih tem, sodelavce spodbujajo, da so takšni, kdor v resnici so.
Točno tako je bilo pri meni. Izhajam iz skromne družine, že v otroštvu sem sanjarila o tem, da bom nekoč uspešna poslovna ženska. Ko sem ugotovila, da si lahko kupim vse, kar si želim, da je v mojem življenju navidezno vse tako, kot naj bi bilo, takrat sem začutila praznino. Mogoče mi je manjkalo to, da me potrebujejo otroci, da se usedem na kavč in pogledam film z možem ter sem ob tem srečna. Spraševala sem se, zakaj se ne znam ustaviti, kaj me stalno žene naprej. Vedno sem mi je zdelo, da je vsega premalo. V tem duhu sem naprej gnala tudi ekipo v podjetju Skaza. In kaj se je zgodilo? Ko si zahteven sam do sebe, si zahteven do ekipe. Ko ti tečeš, je nemogoče, da ekipa ves čas s tabo teče maraton. Morda jih polovica teče, a polovica jih pade. Danes se večkrat vprašam, koliko izgorelosti je moja prezahtevnost povzročila pri kateremu od vodij? Včasih so mi poslovni uspehi pomenili največ, danes vidim, da si brez zadovoljujočega osebnega življenja v poslu težko uspešen. Svoja spoznanja prenašam naprej, na vodje, polagam jim na srce, naj ne delajo po 10 ur na dan, ker toliko časa nisi učinkovit. Tudi zato smo v Skazi uvedli 6-urni delavnik, toliko ur lahko delaš učinkovito, potem pa čas posvetiš sebi, družini. Tam dobiš ljubezen in jo potem preneseš v službo.
Predvsem svetujem vsem ženskam, da naj ostanejo v ženski energiji. Ko ženska postane mati, naj svojemu otroku da vso ljubezen in varnost, ki jo premore. V kolikor tega otrok od matere ne dobi, mu bo to vse življenje manjkalo. Ko so bili moji otroci majhni, sem prehitro šla nazaj v službo in sem preveč delala, otroka pa dajala v varstvo k babici. Zdaj, ko se tega zavedam, so moji otroci večji, starejši in si moje topline, pozornosti, ljubezni v tolikšni meri ne želijo več. Tudi v podjetjih vodjem polagam na srce, naj delajo na odnosih. Če so postavljeni temelji, poslanstvo, vrednote, če ima podjetje postavljeno vizijo in cilje vsaj za tri leta naprej, je to dobra osnova za zaposlene, da so pri delu zadovoljni.
Drži, da smo se bile ženske primorane postaviti v moško energijo, če smo želele pokazati kaj znamo. Poznam kar nekaj vodij, ki živijo v zelo moški energiji, ker niso imele možnosti s čustveno inteligenco pokazati, kako vladati drugače. A danes živimo v času, ko niso pomembne več samo številke. Čas je, da se menedžerji spremenijo v srčne voditelje. Zaposleni niso več pripravljeni delati v podjetjih za vsako ceno tudi, če imajo zelo dobro plačo. Primer ženske, ki je kljub vodenju ostala v ženski energiji je Medeja Lončar. Zaveda se, da so moški ciljno usmerjeni, naloga žensk pa je z odnosi pokazati, kako cilj doseči. Ženska, ki je na vodstveni poziciji v moški energiji, ljudi odvrne od sebe. Moški se takih žensk ustrašijo, ženske, ki so v ženski energiji pa od takšnih žensk zbežijo.
V moji knjigi Spremembe vredna sem na to temo napisala celo poglavje. Moj mož mi je od vsega začetka prepustil vodenje Skaze. In kaj se je zgodilo? Ko sem prišla domov, je želel biti kapetan on. A ženska takšen hiter preklop težko naredi, ker smo čustveno usmerjene. Tudi doma sem, po službi, hotela voditi, seveda to nobenemu moškemu ne odgovarja. Naj vam povem, da pa imam 4 moške v družini; moža, 2 sina in psa.
Srčen voditelj v ospredje postavlja svoje sodelavce. Ti so tisti, ki soustvarjajo zgodbo, vodja jih podpira in usmerja, je odprt, dojemljiv. Vloga voditelja ni, da je glavni, ampak, da skrbi za vizijo podjetja. Srčen voditelj je odgovoren in odločen, ampak na način, da pomaga sodelavcu, če se ustavi. Je človek z integriteto, on je prvi, ki živi vrednote, poslanstvo in vizijo podjetja.
Te rezultate smo v Skazi naredili z veliko ekipo ljudi skupaj. Včasih so nas učili, da je dober menedžer tisti, ki dosega stalno rast, zato sem verjela, da lahko direktor postane le oseba, ki je najprej dober prodajalec. Danes gledam drugače. Voditelja bi vprašala, ne koliko prihodkov je ustvaril, ampak koliko ljudem je pokazal, kako postati boljši vodja in človek, koliko ljudem je postal vzornik? Še vedno pa se strinjam, da je potrebno biti ciljno usmerjen, če želiš biti uspešen v poslu. Mene osebno ženejo naprej dobre stranke, napredki pri sodelavcih in seveda še vedno rezultati.
Do leta 2025 bi si zelo želela ustvariti vseživljenjsko šolo za srečno, uspešno in zdravo življenje. Od 2025 naprej pa se želim solastniško pridružiti nekaj podjetjem, da jim pomagam narediti preobrazbo, osredotočiti si želim na družinska podjetja. Opažam, da je vse, kar manjka mnogim družinskim podjetjem pri nas, so temelji. Podjetja, ki so v zadnjih 10 letih zrastla le za 2, 3, 5 odstotkov, nimajo določene vizije, kompetentnih ljudi na pozicijah, strukture in rabijo nekoga, ki jim postavi dobre temelje, procese, kazalnike, da naredijo preboj.
Nekoč so mi na enem od predavanj povedali, da so vodje najbolj osamljena bitja na tem planetu. Nad seboj imajo nekoga, ki se mu dokazujejo z rezultati, pod seboj pa zaposlene, s katerimi ne morejo biti prijatelji. S tem se ne strinjam, ampak sem mnenja, da ko spoštuješ sebe, spoštuješ tudi ljudi okrog sebe in veš, da nihče od sodelavcev ne želi biti neuspešen. Dober vodja to razume in ve. Po drugi strani pa sem bila sama vzgajana v kulturi, ko so šteli le rezultati. Sebe sem gradila le navzven in ob tem občutila veliko praznine na znotraj. In potem sem se vprašala, če to res pomeni biti uspešen. Če je tako, imamo napačno definicijo uspeha. Uspešen je tisti, ki živi to kar govori in je z dejanji zgled marsikomu. Ne samo poslovno, tudi osebno. Zame je danes v življenju veliko dosegel tisti, ki je uspešen doma in v službi.
Najprej je potrebno vedeti, kje si. Ali živiš notranji mir in si v svojem stebru? Dokler nisi pripravljen investirati v osebno rast, še vedno misliš, da si najboljši, ali vsaj eden od njih. Ko začutite praznino v sebi, poiščite pomoč, priznajte si, da jo potrebujete. Največkrat se zgodi, da prav osebe, ki dosegajo odlične rezultate na poslovnem področju, potrebujejo pomoč, ampak si ne želijo priznati. Ni mi težko priznati napake, kajti pokazala sem tudi napredek, ki se je zgodil, zaradi priznanja sebi in opravičilo marsikateri osebi. Ko si priznaš, pridejo v tvoje življenje pravi ljudje in učitelji. Ob tem ne pozabimo… Vse kar dobimo od zunaj in nas boli, je to, kar mi še nimamo razrešenega sami s sabo, kot otroci. Odraslo osebo ne boli, boli malega ranljivega otroka v nas.
Krasno vprašanje. To se nam vsekakor zgodi. In kako od tu naprej? Pri meni je bilo tako, da sem si postavila vprašanje, zakaj je v moje življenje prišel moški, s katerim sem poročena? Moj partner je meni sporočal »Ustavi se!« Ko ženska dela na sebi in pride nazaj v žensko energijo, odpadejo vprašanja in godrnjanje, da nam partner ne ustreza več. Partnerju poveš, da se ob njemu ne počutiš več dobro. Nisi več ukazovalna, ampak govoriš o svojih občutkih. Besedno se spremenimo. Na takšen način boljše vplivamo tudi na otroke. Za moja sinova definitivno ni bilo v redu, ko sta me gledala v moji moški energiji. Zdaj vesta, da je mami tista, ki je nežna, ki se smeje, kuha, joka in tudi vidita me ranljivo. Vsaka ženska, ki živi v moški energiji je bila v svojem življenju večkrat prizadeta. Najprej od svojih staršev, v šoli itd. Kot odrasle osebe imajo zato takšne ženske okrog sebe ščit in jih je strah povezovanja z drugimi. A le ko se povežemo, smo lahko še bolj močne.
Ja, ženske smo nabiralke, delale bi rade več stvari hkrati. V letu 2020 sem si zastavila cilj pomagati ženskam in družinskim podjetjem pri njihovi rasti, dobrodelno sem pristopila tudi h gibanju Spremembe vredna, pridružilo se nam je preko 3000 članic. Ob vseh teh nalogah, ki sem si jih zadala, sem prišla do spoznanja, da delavnost ni prava vrednota, ampak je bolj pomembna učinkovitost. Ob koncu leta 2020 sem potegnila črto in ugotovila, da veliko bolj koristim družinskim podjetjem in voditeljem kot, da sem razpršena vsepovsod. Iz tega izhaja tudi moj nasvet vsem ženskam. Ne sedite na več stolih hkrati, nič ni narobe, če sedite na enem in ste tam učinkovite, tako boste naredile najboljšo dodano vrednost.
To je bilo prvo leto, ko sva z Igorjem čisto zares zapustila podjetje in prvi mesec novega leta sem se počutila grozno. Imela sem osebnostno krizo, saj sem zapustila podjetje, kjer sem delala tudi deset ur na dan. V letu 2020 se je kar naenkrat vse spremenilo. Planiranih sem imela cel kup delavnic, izobraževanj, a se je zaradi epidemije vse podrlo. Takrat me je začelo dušiti, stiskati. Počutila sem se nevredno, no to je eden izmed mojih vzorcev iz otroštva. Štejemo , samo takrat, ko delamo. Na srečo sem se hitro pobrala in postavila na noge, ustanovila Gibanje Spremembe vredna, začela z On line coachingi, delavnicami in začutila, da bom veliko doprinesla našemu vodstvu in zaposlenim v podjetju, če jim bom pomagala, da sledijo sebi in poslušajo svoje srce.
Poslovno je pomembno, da zaposlene v podjetju obveščamo o tem, kaj se dogaja s trgi, kaj se dogaja s kupci, tako se bodo počutili varne in bodo zaupali vodstvu. V Skazi smo se že v letu 2020 usmerili v izobraževanje, povezovanje, sodelovanje, posledično so se pri nas, zato razvili štirje novi produkti. Obdobje epidemije je čas za grajenje timov. Zasebno pa priznam, da sem tudi sama še vedno malo psihično napeta. Doma imam dva najstnika, stara 12 in 16 let, oba se želita družiti s svojimi prijatelji. Pomaga mi, da se več gibam zunaj, da sem v naravi. Narava ima vse odgovore. Zato pojdimo ven, tam ni mej…
Ona Plus, Anja Markovič
Obveščamo vas o novostih, aktivnostih Inštituta, rezultatih naših strank, modrujemo in raziskujemo... ❤️
*S prijavo na novice se strinjate s politiko zasebnosti.
Made with ⚝ by Starfiniti d.o.o.
