iskrice

Čas zame

Čas zame 1244 1920 ideja21

Dober dan dragi prijatelji,

Ne glede na to kje ste, si je potrebno vzeti čas zase, za svoje misli in za svoje poslanstvo.

Dobro je stopiti izven svojih okvirjev, naužiti se svežega zraka in razmisliti o sebi.

Kdo ste, kaj želite postati, kaj vas osrečuje, kaj vam daje metuljčke po želodcu.

Včasih to nisem znala početi, sedaj je to moj vsakdanji ritual.

Hvala vsem, ki ste prišli v moje življenje in hvala, ker sem lahko to kar sem.

Želim vam krasno nedeljo
Vaša Tanja ❤️🌞

Tudi proizvodni delavec lahko pri nas postane vodja

Tudi proizvodni delavec lahko pri nas postane vodja 1244 1920 ideja21

Prihaja iz skromne družine, njeni otroški vzornici sta bili sosedi, poslovni ženski. Prva je v službo hodila z aktovko in prav take aktovke si je kot deklica želela Tanja Skaza. Ko je vprašala, kaj sta sosedi po poklicu, ji je mama, ki je takrat delala v proizvodnji, odgovorila, da morata biti nekaj »velikega in pametnega«, če delata v pisarni. Obenem sta ji z očetom, ki je bil po poklicu zidar, vcepljala, naj ne živi z glavo v oblakih in naj si ne želi nedosegljivega statusa.

Tanja Skaza, evropska podjetnica leta, je zadnjih 15 let direktorica družinskega podjetja Plastika Skaza iz Velenja, ki zagotavlja delo več kot 300 ljudem. Podjetje je bilo na lestvici, ki jo je objavila londonska borza, uvrščeno na seznam tisočih, ki navdihujejo Evropo. S skorajšnjo uvedbo šesturnega delovnika za enako plačilo in mentorskim programom, s katerim direktorica svojim zaposlenim sporoča, da lahko vsak, tudi tisti za tekočim trakom, sede na njeno mesto, podjetje Skaza ustvarja preboje.

Dnevnik: Z novim letom je odjeknila novica, da odhajate z mesta direktorice.

Za podjetje Skaza je bilo minulo leto najuspešnejše poslovno leto doslej. Poraja se vprašanje, zakaj odhod zdaj. Mislim, da bi moral vsak direktor, ko je podjetje stabilno ali ko raste in če čuti, da bi bil lahko njegov zaviralec, vodenje prepustiti drugim. To se je zgodilo pri nas. Menim, da je moja menedžerska vloga v podjetju končana, svojo prihodnost pa vidim v svetovanju in navdihovanju. Človek je prišel na ta planet, da pomaga ljudem, da služi ljudstvu. Sama sem na točki, ko želim ljudem pomagati do lepšega življenja, večjega zadovoljstva na delovnem mestu in posledično do boljših poslovnih rezultatov. Da svojo zgodbo in filozofijo podjetja Skaza prenesem drugam.

Dnevnik: Z lzo Login bosta gradili novodobne organizacije. Kakšna je pravzaprav novodobna organizacija? ln kje smo Slovenci v tej novodobnosti na lestvici od 1 do 10?

Nekje pri petici, bi rekla. Največ novodobnosti premorejo startup podjetja. Novodobna organizacija ni nič drugega kot organizacija, ki dovoljuje ljudem, da so srečni, strastni, srčni in uspešni. Takšne organizacije neposredno postajajo bolj produktivne. Boljša je klima, večja je zavzetost, zaposleni se počutijo varne in upajo na glas povedati svoje mnenje, lahko so ustvarjalni. Če pa ni varnosti in zaupanja, če zaposlenim nad glavo visijo krediti in položnice, se ustrašijo in niso kreativni, ne delajo zunaj svojih okvirov, ne izkoristijo svojega potenciala.

Dnevnik: Plastika Skaza je tradicionalna organizacija, ki ni več vodena na klasičen način. Kako se je vaše vodenje spreminjalo, da ste to dosegli?

Pred Skazo sem bila zaposlena v Zlatarni Celje – pri 25 letih sem tam že zasedla mesto direktorice oddelka – in tam so uspešnega vodjo odlikovali le poslovni rezultati. Če so bili kazalniki usmerjeni navzgor, si bil dober vodja. Danes vemo, da je dober vodja nekdo, ki zna navdihovati ljudi. Ampak jaz v zlatarni nisem mogla poslušati svojega srca, tam je prevladoval razum. Sem pa zato naredila napako, ko sem prestopila k podjetju Skaza. Ker v predhodni službi nisem mogla upoštevati srca, sem šla po prestopu predaleč, ker sem vodila izključno s srcem.

Mislim, da bi moral vsak direktor, ko je podjetje stabilno ali ko raste in če čuti, da bi bil lahko njegov zaviralec, vodenje prepustiti drugim. To se je zgodilo pri nas.

Dnevnik: Kako predaleč?

Nisem bila več vodja svojim zaposlenim, ampak mama. Zameglila sem poslovni del, vzpostavila pa prijateljski, pokroviteljski odnos. Tudi če nekdo ni dosegal poslovnih rezultatov, se ni vklopil moj razum, ampak so prevladovala čustva, iskala sem izgovore zanj, da je vendarle pripaden, dober človek, da ima morda težave doma ipd. Po dveh letih sem uvidela, da nisem naredila nič dobrega ne tem ljudem ne sebi. Za dobrega vodjo je bistvena uravnoteženost racionalnega in čustvenega.

Dnevnik: Leta 2017 ste zamenjali celotno vodstveno strukturo v podjetju. Kaj ste želeli spremeniti?

Res sem zamenjala vse vodstvo. Ostala je samo ena oseba. Že leta 2016 sem obvestila prejšnje vodje, da bi leta 2018 rada odšla iz podjetja, ker vidim svoje poslanstvo drugje. Z Igorjem (soprogom in direktorjem, op. p.) sva se na neki način oddaljila, nisva bila več toliko prisotna na sestankih, večji del poslov sva prepustila vodjem po oddelkih. Leta 2017 pa sva videla, da podjetje ni takšno, kot bi si želela. Vsak od vodij, tistih, ki so odšli, je naredil veliko dobrega v podjetju. Vsi so bili delavni, imeli prave vrednote ipd. Želela pa sem, da iz običajnih dobrih vodij postanejo navdihujoči vodje. Da bi postali ljudje, ki se bodo obdali z boljšimi od sebe. Na tem mestu se je treba znebiti ega, kar pa ni enostavno. Na koncu koncev pa vseeno mislim, da sem z odločitvijo o odpovedi naredila dobro za njih in za nas.

Dnevnik: Je kaj, česar v svojem službovanju niste naredili dobro, pa to upate povedati?

Ni me sram priznati. Vse je zgled. Ko ti nekomu pokažeš, da si se zmotil, pokažeš, da ni nič narobe, da se tudi on moti. S tem dosežeš, da se odpre in dobi krila. Ni bilo lahko obrtniško podjetje spremeniti v novodobno in moja lekcija je bila vezana predvsem na prehitevanje. Ko sem pred 15 leti prišla v podjetje Skaza, me je gnala mladostniška zagnanost, visokoleteča ambicija delati preboje in verjetno sem prehitro poskušala v tem duhu spreminjati ljudi okoli sebe, ki pa stvari niso videli enako. Na tej točki se je pred leti zgodila kakšna moja slaba odločitev glede kadrovanja, pa tudi glede novih poslov in idej. Zdaj vem, da ljudi ne moreš spremeniti čez noč, moraš jim dati čas. Učitelj pride takrat, ko je učenec pripravljen, nič prej.

Dnevnik: Na spletnih forumih se najdejo anonimne kritike na račun vašega kadrovanja in zaposlitvenih pogojev pa fluktuacije v vašem podjetju. Kako komentirate tovrstne zapise?

Ker pripravljam knjigo o svoji dosedanji karierni poti, sem se lotila »čistke« in brskala po preteklosti, tudi po omenjenih forumih. Tako me je prizadelo prebrano, da sem dobila vročino. Grozno mi je bilo brati te zapise. Ko si mlad, si zelen, to ve vsak. Zaletavaš se v stene, ne iščeš vrat. Priznam, da sem bila v določenih primerih sama kriva, ker niti nisem vedela, kaj hočem od ljudi. Prišli so izjemni kadri, a nisem bila dovolj zrela, da bi razumela, kaj mi ponujajo. Vsem tem se opravičujem, ker so že takrat videli naše potenciale, jaz pa jih nisem. Obenem še danes trdno stojim za prepričanjem, da ni nič narobe, če je v podjetju fluktuacija. To samo pomeni, da je podjetje zdravo. Kajti nič ni narobe, če se človek ne najde v podjetju. Prav je, da gre in da poišče boljše priložnosti drugje. Seveda pa se mora delodajalec vselej vprašati, ali dela kaj narobe, da ljudje odhajajo. Samokritičnost in odsotnost ega sta pri tem ključni.

Dnevnik: Še eno vprašanje, usmerjeno nazaj. Poročili ste se v družino Skaza in tako prevzeli vodenje družinskega podjetja. Starosta in podmladek – kako sta bili ti struji na začetku uglašeni?

Ni bilo enostavno. Še danes verjamem, da dve generaciji ne moreta voditi podjetja. Občudujem pa svojo taščo. Zanjo je moralo biti boleče pustiti otroka, kar je podjetje Plastika Skaza zanjo nedvomno bilo, v roke ambiciozne snahe, ki vidi vodenje povsem drugače. A sva premostili ovire, vselej ostali spoštljivi druga do druge, jaz sem ji ne nazadnje »dala« nov vir ljubezni, svojega sina, ki je še danes, star 14 let, neverjetno navezan na svojo babico in ne mine dan, da je ne obišče. Spoštovanje izkušenj in modrost, to vidim kot ključ. Temeljev ne smemo rušiti, le nagrajujemo jih lahko in plemenitimo.

»Odložila sem poslovne knjige in začela brati knjige o osebnostni rasti. Na začetku je bilo zelo težko. Tri mesece sem potrebovala, da sem zmogla 10-minutno meditacijo. Danes brez izjeme meditiram dvakrat na dan, zjutraj in pred spanjem,« je Tanja Skaza povedala o svoji osebnostni rasti, ki je spodbudila rast podjetja Skaza.

Dnevnik: Starejši, mlajši, proizvodnja in uprava – vse to se »pomeša« v programu Skaza mentor.

Z izkušnjo moje skromne družine, mama je delala v proizvodnji, oče pa je bil zidar in sta vselej z občudovanjem opazovala tiste »pomembne« iz pisarn, sem si želela dati vsem našim zaposlenim možnost, da spoznajo različna delovna mesta. V mentorski program se lahko prijavijo vsi, ne glede na to, kje delajo, tudi proizvodni delavci v upravo. Na mesec dobijo štiri ure skupnega dela z mentorjem in tako spoznavajo druga delovna mesta. Če so uspešni, jih na želeni poziciji zaposlimo, ponujamo pa tudi nagrade za stimulacijo. Zaposlene pošljemo na počitnice, omogočimo jim, da se tri dni vozijo z mercedesom e-coupejem, parkirajo lahko na prostorih za direktorje … Zaposleni cenijo te geste. Enako kot cenijo iskreno pohvalo. Da so v podjetju videni in slišani.

Dnevnik: Ljudje se morajo veseliti ponedeljka in službe, pravite. Pri določenih službah, denimo za tekočim trakom, je to strast vendarle težje doseči kot pri drugih.

Najprej bi začela z mediji. Televizije in radii v ponedeljek zjutraj vedno razpredajo v stilu »oh, spet ta ponedeljek«. Dajo afirmacijo ljudem, da so ponedeljki težki, da je vrnitev v službo obremenitev. Mi delamo drugače. Tudi zaposleni v proizvodnji so pri nas lahko vodje. Dati jim je treba priložnost in orodja, da se zavedo, da so usmerjevalci svoje življenjske poti, da se imajo česa veseliti. Vsak iz proizvodnje je lahko že jutri na mojem mestu.

Dnevnik: Verjamete v moč pozitivnih afirmacij?

Absolutno! Vsak dan jih poslušam in vsak dan pišem v zvezek, za kaj sem hvaležna. Vsak dan tudi meditiram in izvajam jogo. Vse to početje izhaja iz želje, da bi se opolnomočila, da bi posledično ustvarila uspešnejše podjetje. Odložila sem poslovne knjige in začela brati knjige o osebnostni rasti. Na začetku je bilo zelo težko. Tri mesece sem potrebovala, da sem zmogla 10-minutno meditacijo. Danes brez izjeme meditiram dvakrat na dan, zjutraj in pred spanjem.

Dnevnik: Ste »nalezli« tudi moža?

Delno. Tudi on vsak dan posluša afirmacije. Meditirava pa skupaj na morju, ob vikendih, zvečer pa me po navadi samo stisne za roko, medtem ko jaz to počnem.

Dnevnik: Ste stabilna osebnost z jasno vizijo. Ali vas kljub temu kdaj stisne, ker po 15 letih začenjate novo zgodbo?

Bolečina je nujno prisotna. Vedno jo čutim in prav je, da jo čutim, ker to pomeni korak naprej. Brez bolečine ni napredka. Vsi mi moramo ugotoviti, kaj je naša namera na tem planetu. Šele ko najdemo svoje poslanstvo, smo lahko zares srečni in uspešni. Pot do tja pa ni in ne more biti lahka.

Zdenka Melanšek
Dnevnik

Povratna informacija

Povratna informacija 1244 1920 ideja21

odlična misel za začetek dneva. Sprejemanje povratnih informacij je dobro za naše delo, napredek in osebno rast. Se pa tudi strinjam, da so prve osebe, od katerih je potrebno prejemati feeback tiste, ki so v življenju že nekaj dosegle in naredile kakšno konkretno spremembo.

Poslušajte ljudi, ki vam želijo dobro in sprejmite njihove nasvete dobronamerno. Dobra povratna informacija je včasih vredna več kot darilo.

Lep dan želim 🤗
Tanja

Zakon privlačnosti

Zakon privlačnosti 1244 1920 ideja21

V življenju je vse tako preprosto. To kar daješ, to dobiš nazaj. Včasih mi kdo reče, da si dneva ne more narediti lepega, ker je v službi še toliko stvari za urediti. Sama se s tem ne strinjam, ker verjamem v zakon privlačnosti in mislim, da če si to res želimo, to dobimo.

Evo, vikend se je začel in ocenjujem, da bomo vsi svetili in to prenašali tudi na druge. Tokrat nas ničesar ne ovira. 😀

Želim vam krasen vikend
Vaša Tanja 🌞❤️

Kdaj je pravi čas, da prepustiš svoje podjetje boljšim od sebe, in zakaj

Kdaj je pravi čas, da prepustiš svoje podjetje boljšim od sebe, in zakaj 1244 1920 ideja21

Direktorica Plastike Skaza o tem, kaj bo počela, ko bo letos nehala voditi družbo, kakšni so glavni pogoji za uvajanje njenega naslednika, kdo bo to in kakšne lastnosti naj bi imel ter česa primanjkuje slovenski družbi.

Finance: Glede na to, da konec leta zapuščate vodstveni položaj v Plastiki Skaza, komu bo težje – Plastiki Skaza brez vas ali vam brez nje?

Mislim, da nikomur. Tanja bo Skaza tako dolgo, kot bo poročena z Igorjem Skazo. Hkrati Tanja ne prodaja podjetja, ampak ga zapušča v upravljanje ljudem, ki živijo enake vrednote, verjamejo v poslanstvo, ki smo ga nastavili, in tudi v vizijo podjetja.

Finance: Ko ste pred dobrima dvema mesecema napovedali, da odhajate z vodstvenega položaja, ste dejali, da ni dovolj le, da delaš v uspešni organizaciji, ampak jo moraš čutiti tudi s srcem. Ali to pomeni, da je več ne čutite s srcem?

Prav zaradi tega, ker vse, kar počnem, delam s srcem, menim, da je čas za spremembo. Podjetje je treba predati, ko ima prave temelje in raste. Ne, ko mu gre narobe. V Plastiki Skaza sem 15 let in v tem času smo se preobrazili iz obrtnika v trendseterja, ki pomaga družbi in ljudem, da lahko delajo pri svoji preobrazbi.

Finance: Torej od proizvodnje polizdelkov do proizvodnje končnih izdelkov?

Tako je. To pomeni tudi, da poznamo trg in poslušamo potrebe končnih uporabnikov. Veste, kakšna je sprememba miselnosti od tega, da je nekdo tipičen podizvajalec in čaka naročila, do tega, da sam pove, kaj je dobro za končnega uporabnika? V prvih letih nam to ni uspelo, ker smo se morali najprej postaviti na trdne temelje. Z lastno blagovno znamko lahko podjetje najbolje živi, in sicer tako zaposleni kot lastniki. Na začetku nas je bilo 70, zdaj nas je več kot 300, s pet tisoč kvadratnih metrov površin smo se razširili na 15 tisoč. Prešli smo pot od enotirnega vodenja do vodenja s srcem in navdihom, od petih kupcev na več kot 70 in od 10 trgov na več kot 70. Tu so še številne mednarodne nagrade, in če omenim samo zadnjo, smo pred tedni prejeli red dot za bokashi organka 2. Ko oseba dela s srcem, pogleda, ali je naredila kaj dobrega, in če je, pogleda, ali lahko kdo naredi še kaj boljšega.

Finance: Pa lahko?

Lahko. To je bil del neke moje in Igorjeve zgodbe in čas je, da zaposliš boljše od sebe, da pokažejo, kako lahko podjetje in zaposleni še bolj zacvetijo.

Finance: Ste slišali kakšne zbadljivke, zakaj se umikate z vodstvenega položaja? Morda, da ste se izpeli oziroma nimate več česa ponuditi podjetju?

Na to ne gledam kot na zbadljivko, ampak da imajo novi ljudje morda več idej ter lahko vidijo več priložnosti za podjetje, ljudi in vstop na nove trge. Pri zadnjem sem prepričana, da imajo več znanja, kot ga imam sama. Po drugi strani pa menim, da pride čas, ko se lastnik mora umakniti iz podjetja. Midva se nisva odločila za prodajo, ker verjameva v naše podjetje. Predvsem verjameva v naše poslanstvo, da delamo res velike premike.

Finance: Kako lahko lastniki zavirajo rast podjetij?

Denimo, ob morebitni naložbi se nama porajata dve vprašanji: ali je smiselna in ali si jo lahko privoščimo. To je včasih zelo velika ovira za nadaljnji razvoj podjetja ali za njegovo večjo rast. Zdaj smo na točki, ko je prav, da se malo umakneva, ker preveč delava s srcem in preveč z lastniško intuicijo, ki ni vedno najboljša.

Finance: Kako ste torej našli svojega naslednika?

V prvem koraku iščeš osebo, ki ti je izredno podobna po razmišljanju. Najprej sem iskala osebo, ki je zelo ljudska, res dela s srcem in upošteva svojo intuicijo, torej ne gleda večinoma zgolj na številke in so ji najpomembnejši ljudje. Osebo, ki se zaveda, da danes podjetja ne gradijo dobre številke, najboljši stroji, ampak zgolj ljudje. Skupaj s psihologinjo smo pogledali, kdo je najbliže temu, in potem začeli graditi ekipo, naslednik pa bo nekdo izmed teh direktorjev.

“Pet lastnosti dobrega vodje so čustvena inteligentnost, odgovornost, doslednost, vztrajnost in strokovnost.”

Finance: Ste se že odločili, ali bo podjetje vodila ena oseba ali bo šlo za dvotirno vodstvo?

Kot sem že rekla, imamo res odlično vodstveno ekipo, ki ji z Igorjem popolnoma zaupava. To so menedžerji, ki delujejo po globalnih standardih in so sposobni nadaljnjih poslovnih prebojev. Imena bomo vsekakor sporočili pravočasno, z vsemi potrebnimi informacijami in referencami.

Finance: Bo sprememba že pred koncem leta?

Konec junija bo moj naslednik prevzel vodenje, jaz pa vlogo njegovega mentorja. Menim, da je šest mesecev dovolj, da pripraviva pravila in vidiva, kaj vsak želi. Ne pričakujem veliko nesoglasij, saj sva si precej podobna. Naj dodam, da se drugače od nekaterih podjetij, kjer se lastniki dejansko ne umaknejo z vodstvenih položajev, res želim umakniti. Oba z Igorjem se želiva umakniti.

Finance: S čim se bosta ukvarjala?

Nadaljujeva skupno pot, in sicer le v tistem, kar sva se v teh 15 letih naučila. Ljudem bova poskušala povedati več o napakah, ki sva jih v tem času naredila – da to pravzaprav niso bile napake, saj če ne bi šla čez te, ne bi danes vedela, kaj počneva. So zgolj izhodišča in vstopnica za to, kaj želiva danes živeti.

Finance: Lahko razkrijete kaj več o svoji poti?

V zadnjih štirih letih čutim, da želim pomagati ljudem, da postanejo še boljši. To ne pomeni, da so slabi, ampak da se zavedajo, da če so dobri gospodarstveniki, jim ni treba dosegati zgolj dobrih številk, ampak so lahko tudi dobri ljudje. Želim razširiti obzorja tudi ženskam, da so lahko dobre mame in hkrati dobre poslovne ženske. Želim pokazati, da ni vse v tem, da mora posameznik obvladati vse in biti vsemogočen, ampak da je lahko idealen, če ima dobro ekipo. Brez te ne gre in zelo pomembno je, kako jo sestaviti. Torej tudi o tem, zakaj je pomembno sestaviti dobro ekipo in zakaj izbrati boljše od sebe. Pa tudi, zakaj ne iščeš nekoga, ki ti je podoben, razen po vrednotah. To je moja smer. Najina, saj mi mož pri tem stoji ob strani.

Finance: Kako bo vpleten?

Podpira to pot, ker se je tudi sam spremenil in vidi, kako se je spremenila klima v organizaciji. Meni, da morajo tudi moški voditi z intuicijo. Sam je spoznal, da je to prava pot, ne nazadnje tudi zato, ker sva trikrat srečnejša, kot sva bila pred časom, pa ne delava po cele dneve. Ekipa, s katero delava, nama odkrito pove, ali se s čim ne strinja. Torej ni pomembno, da ti mora nekdo dokazovati, da je nad teboj, in se počutiš podrejenega.

Finance: To je ta novodobna organizacija, ki jo zagovarjate?

Da. O novodobni organizaciji govorimo takrat, ko podjetje gradijo srčni, strastni, uspešni in srečni sodelavci.

Finance: Kakšne so lastnosti ljudi, ki vodijo tako organizacijo?

Upoštevajo intuicijo, verjamejo vase, so vztrajni, ni jih strah in sprejmejo nalogo odgovorno. S tem oseba potegne za seboj ekipo, ki bo sledila zgolj takšnim, ki so dosledni, pristni, odgovorni in spoštljivi.

Finance: Torej ni prostora za ego?

Tako je, ni prostora za alfa samce ali alfa samice. Priznam, da sem bila pred leti sama ena izmed njih, s čimer ni nič narobe, vendar pa se moramo začeti tega zavedati. Organizacije postanejo novodobne tako, da najprej delodajalec začne spoznavati sebe, ugotavljati svoje pluse in minuse ter te nadomeščati z drugimi stvarmi.

Finance: Kako najlaže prerasteš ego oziroma ali ga prerasteš z leti?

Ne bi rekla, da z leti, saj imajo mnogi starejši še vedno velik ego. Vendar, ali so srečni? Nemalokrat opazim, da ljudje imajo vse, pa začutijo, da jim nekaj manjka, in niso srečni. Jaz sem srečna in zadnji dve leti res uživam. Poznam precej gospodarstvenikov, ki jih zanima to moje področje in me sprašujejo marsikaj. Seveda jih je strah pokazati čustva, ker smo bili naučeni, da so samo številke verodostojen dokaz za uspeh.

Finance: Se vam zdi, da boste imeli v Sloveniji veliko dela pri usmerjanju podjetij na poti sprememb v novodobne organizacije?

Tako majhni smo, pa se tako malo povezujemo. Verjetno smo po tem unikum na svetu. Tu smo zdaj pri egih, hkrati pa smo precej kritično naravnani do politike, gospodarstva, institucij in okolice. Vse bolj smo uprti v druge, kaj bi morali narediti, namesto vase.

Finance: To je vendar lažje. Kaj nam je potemtakem storiti?

Tako je. Menim, da je skrajni čas, da se začnemo povezovati in ugotovimo, v čem smo dobri. V čem bi se lahko povezali s kakšno drugo organizacijo. Ljudje morajo biti srečni v službi in ta ne sme biti nuja, ampak nekaj, kar te veseli, in mesto, kjer se izpopolnjuješ, rasteš, napolniš z energijo in potem to prenašaš na okolico. Naj dodam, da sem pet let srkala poslovne in poslovodstvene knjige, vendar sem se na neki točki vprašala, kdaj polnim svojo dušo in s čim jo polnim. Zadnjih pet let berem veliko psiholoških knjig o osebni rasti in ugotavljam, da me to veliko bolj osrečuje.

Finance: Torej, kaj je najhitrejša pot do osebne rasti?

Da se spoznaš, kdo sploh si, in vidiš, koliko si sploh srečen ter koga si osrečil oziroma komu si na tej poti pomagal. Ljudem pa lahko daš nova znanja in jim pomagaš zgolj, če si tega želijo. Vsak dan najmanj eno uro posvetim učenju, saj konec formalnega šolanja ni konec učne poti, ampak vstopnica, da se gre po tej poti naprej.

Finance: Novodobne organizacije imajo torej zaposlene, ki so osebnostno zrasli. Ali je dovolj, da imajo to zgolj njihovi nadrejeni?

Vsi, saj če so taki samo vodje, je to še zmeraj vodenje zgolj z vplivom in avtoriteto.

Finance: Kakšna pa je pot preobrazbe podjetja?

Ljudje se ozavestijo, da je pri delu potrebna čustvena inteligentnost, da je treba prisluhniti srcu ter da se z vplivom in avtoriteto ne da več uspešno voditi. Vse se najprej začne pri kulturi podjetja, pri postavljenih vrednotah, poslanstvu in viziji podjetja. Ne zgolj na papirju, treba jih je živeti. Začnemo pri temeljih, ki jih postavi vodja ali lastnik in določi, kaj želi s svojo organizacijo. V svojo ekipo povabi ljudi, ki se s tem poistovetijo, skrbijo za dosežke, za napredek, za trge, za kupce …

Finance: Ali bo kaj narobe, če bo Plastika Skaza šla po drugi poti, kot gre trenutno oziroma kakor jo vidite zdaj?

Cilje imamo postavljene za pet let, in če vodje vidijo, da so zaposleni in sami bolj srečni ter uspešni na drugačni poti, potem nimava nobenih težav s tem. Cilj ostane še vedno isti, živimo naše poslanstvo in imamo ambasadorje podjetja.

Finance: Torej so vsi v podjetju njegovi ambasadorji, tudi čistilka?

Vsi. Ne glede na to, da je pogosto slišati, da se v proizvodnji vedno najde kdo, ki se ne želi spremeniti. Želim, da začutijo, da se njihovo delo spoštuje.

Finance: Koliko bo Plastika Skaza bolj uspešno podjetje, ker se je reorganizirala v novodobno organizacijo?

V treh letih se bo gotovo pokazal zelo dober rezultat, ki bo dodatno prispeval še za vsaj 30 odstotkov na letni ravni.

Finance: Za konec še, zakaj ni bilo izvedbe dogodka Začuti 100, na katerem bi te dni z Izo Login in Danijem Polajnarjem trenirali predstavnike vodstev podjetij, da bodo še boljši?

Želeli smo aktivirati sto slovenskih podjetnikov in z njimi ustvariti močno podjetniško energijo, s katero bi bilo mogoče oblikovati ustvarjalno, zdravo poslovno okolje, pripravljeno na spremembe, ki jih narekujejo domače in svetovne gospodarske razmere, konkurenca, trendi, partnerji, kupci, zaposleni.

Mladen Miković
www.finance.si

Kakšne so pa tvoje misli?

Kakšne so pa tvoje misli? 1244 1920 ideja21

Dragi moji, danes je idealen čas, da se prebudite in se iskreno vprašate: kaj je tisto, o čemer razmišljam večino časa? Kakšne misli me obdajajo? Pozitivne, lepe, usmerjene v prihodnost?

Kakšnim mislim dajete prioriteto, dragi prijatelji?

Želim vam prečudovit popoldan 🤗 ⭐,
Tanja

Največji izziv voditeljstva je voditelj sam

Največji izziv voditeljstva je voditelj sam 1244 1920 ideja21

Dragi prijatelji,

se spomnite svojih otroških sanj? Časa, ko ste potovali po domišljijskem svetu in si zamišljali kaj vse boste postali ter dosegli, ko odrastete? Piloti, zdravniki, direktorji, športniki, pevci, najbolj vplivne managerke… Čas, preden vas je vsakdanji tok obveznosti potegnil vase in ste pozabili sanjariti.

Tudi sama sem bila nadobudna deklica s sanjami. Vedela sem, da sem drugačna, da bom v življenju delala spremembe, da bom pustila pečat. A sanje brez cilja so samo sanje.

Odločena, da jih dosežem, sem si zastavila cilje. Tako specifične cilje, da sem jih vizualizirala in jih tudi vidim, ko so doseženi. Eden izmed teh ciljev je, da imamo v podjetju podjetnike, ki uživajo v svojem delu in nam pomagajo ustvariti najbolj prepoznavno podjetje, ki pomaga ohranjati naš planet.

Kaj zame pomenijo novodobno voditeljstvo, vodenje in organizacija?

Vedno sem si želela in prizadevala, da se zaposleni počutijo del organizacije, da so varni in da lahko s svojimi idejami ustvarjajo boljši doprinos zase, za zaposlene in za podjetje.

Vsa ta leta, sem se spraševala, kaj delam narobe, da ne pridemo do premika oz. do novodobne organizacije s srčnimi, strastnimi in uspešnimi sodelavci?

Po desetih letih dela in spremljanju tima, sem ugotovila, da je največji izziv prav pri voditelju, pri meni.

Kadar vodja dela to, kar se od njega pričakuje in ne tisto v čemer uživa ter samo sprejema odločitve, posluša ˝racio˝ bolj kot ˝emocio.˝ Takrat daje večjo prioriteto ciljem kot ljudem. Žal, tako ni moč narediti preboja. Še vedno ostane samo voditelj, ki vodi z vplivom in avtoriteto.

Ugotovila sem, da samo in zgolj delamo. Pozabili smo na naše sanje, vrednote, na naše poslanstvo in vizijo našega podjetja čez 5 let, 10 let.

Tako je dozorelo spoznanje za čas nujnih sprememb.

Odločila sem se, da začnem uživati v tem, kar je moje poslanstvo. Da prepustim vajeti in zaupam strokovnjakom. Zaposlenim, ki so na svojih področjih boljši od mene in me sprejemajo kot sodelavca, ne samo kot lastnika. To pomeni, da imam ob sebi ljudi, ki želijo sami ustvariti dobro okolje zase in svoje sodelavce.

Novodobno vodenje podjetij je postavljanje zaposlenih na prvo mesto. Vendar sodelavcev, ki živijo podobne vrednote kot jih ima podjetje, ki verjamejo v njegovo poslanstvo in želijo biti del te zgodbe. V podjetju Skaza smo skrb za zadovoljstvo in rast zaposlenih postavili na prvo mesto. Že leta dajemo poudarek odprti komunikaciji, prenosu znanja, ustvarjanju novih priložnosti za rast in napredek.

Sama trdno verjamem, da je koristno za zaposlenega, če vsakih šest let zamenja delovno mesto ali se specializira za določeno področje. Tako sem tudi sama razvijala svoje poslanstvo in kompetence. Ko ko sem začutila, kaj je to, kar čutim in živim, sem spremenila svoj pogled na svet. Najprej sem bila iskrena sama do sebe in iskrena do svojih sanj, iskrena do sodelavcev, zaradi katerih se mi je odprl pogled na svet.

Prav to miselnost danes delim s svojimi sodelavci. Želim, da se zavedajo, da so sami kreatorji svojih zgodb in da so sami odgovorni za svoje življenje, ne njihovi vodje, direktorji. Moja naloga je navdušiti vodje in zaposlene, da živijo našo zgodbo, da jo vidijo kot del njihovih življenjskih ciljev. Navdušujem jih da skupaj z menoj ustvarjajo timski uspeh in jim ob tem nudim podporo takrat, ko jo potrebujejo.

»Vedno je pravi čas za spremembo in tisti ključni trenutek, da najdete sami sebe«.

S tem jim predajam sporočilo, da ni vedno potrebe, da gremo po idealni poti do cilja. Je pa ključnega pomena, da imamo ob sebi ljudi, ki nas čutijo in živijo skupne vrednote.

Novodobno vodstvo je zame vodenje, pri katerem vodja posluša svoje zaposlene, jih mentorira, ko potrebujejo nasvet ali potrditev želje po soustvarjanju zgodbe. Vse najboljše, najbolj prelomne ideje se rodijo in zaživijo s tem, ko ima zaposleni občutek varnosti, sprejetosti in trdne vere, da njegovo mnenje šteje.

Vse to so koraki k novodobnemu vodenju. Prevzemanje odgovornosti na mikroravni, kjer lahko z vzorom usmerjamo naše bližnje, sodelavce, ki postanejo naši ambasadorji.

Tudi ambasadorje je potrebno opogumiti, da se soočajo z izzivi in skupaj z nami iščejo navdihujoče rešitve. Za zaposlene smo lani pripravili Heckaton. Maraton snovanja novih idej, ki jih želimo v letošnjem letu uvesti v podjetju. Zaposleni smo se za dva dni umaknili iz podjetja, kjer smo od ideje do akcijskega plana privedli šest idej, med njimi kako bomo uvedli triizmenski delavnik do marca 2019, Skaza cup movement – zamenjali smo vse plastične lončke za enkratno uporabo v kavnih aparatih z našimi iz bio materialov – do konca avtomatizirali proces v proizvodnji…

Kaj želite za svoje zaposlene? Da vam samo sledijo in iz dneva v dan izpolnjujejo zadane naloge?

Ali kreatorje, ustvarjalce, ki bodo navdušili vas in ves svet ter vas popeljali korak dlje?

Novodobno vodenje je vodenje z navdihovanjem, z zgledom in dopuščanjem odprtega komuniciranja. Ko naredimo miselni preklop in najdemo svoje poslanstvo, bomo postali srečnejši, izpopolnjeni in pripravljeni na vsakodnevno sprejemanje novega znanja.
Če se spomnim let nazaj, mi je žal le to, da se nismo uspeli prej odzvati in poslušati notranjega glasu; intuicije. Vse preveč postavljamo na prvo mesto razum, pred srcem.

Danes nam to uspeva. To se vidi tako v visoki notranji podjetniški klimi zaposlenih kot pri vodjih. Resnično verjamem, da zaposleni pri delu uživajo, ko najdejo svojo življenjski namen. Takrat tudi verjamejo v vizijo podjetja in živijo vrednote, ki so skladne s podjetjem. Takrat je moč graditi zgodbo o uspehu, ki je zgled vsem nam in drugim organizacijam.

Dovolite ljudem ustvarjalnost, sprejemanje odločitev, saj je to tudi zanje motivacija, da postanejo uspešni in odgovorni za svoje področje.

Rada bi pomagala voditeljem, da se zavedajo, da ne obstaja idealen posameznik, ampak idealna ekipa, ki ustvarja okolje s srčnimi, strastnimi in uspešnimi sodelavci. In ti uživajo v svojem delu.

Tanja Skaza
Objavljeno v: Delo – Svet kapitala, 15. 03. 2019.

Ponedeljek!? Moj najljubši dan

Ponedeljek!? Moj najljubši dan 1244 1920 ideja21

Pravijo, da so ponedeljki naporni, ker so po vikendu. Zame pa odlična priložnost , da moj teden postane čudovit. Če si v ponedeljek splanirate cel teden , vam garantiram, da bo vaš tudi čudovit tako kot pravi Iskrica.

Naj bo teden uspešen in ustvarjalen

Tanja ⭐️🌟🌈

Z veseljem odgovorim na vaše vprašanje.