Po mnenju Tanje Skaza je človek samozavesten takrat, ko resnično spozna sebe, ko je pristen in avtentičen. »Samozavesten si tudi takrat, ko vidiš, da si nekoga opolnomočil. Ko vidim spremembe pri svojih strankah, v svoji družini, v našem podjetju, takrat vem, da delam dobro in takrat mi raste samozavest. Samozavestni ljudje so po mojem mnenju tisti, ki so svojo samozavest zgradili z rezultati in so na svoji poti pomagali drugim ljudem. Kako pa doseči samozavest? Tu naj omenim svoj slogan: pot k sebi je pot do sreče in uspeha. Torej bolj kot bo ženska delala na sebi, se spoznala, se sprejela, se zavedala, kdo je in uživala v tem, kaj počne, bolj bo samozavestna.« (Foto, ličenje in styling: Tania Mendillo)
Tanja Skaza je ime, ki ga veliko ljudi verjetno še vedno povezuje s podjetjem Plastika Skaza, katerega direktorica je bila, preden se je odločila za veliko življenjsko spremembo. Zdaj pa se že nekaj časa predstavlja kot ustanoviteljica Inštituta Skaza.
Tina Guček
Zanjo je bilo prelomno leto 2015, ko je sama sebi priznala, da kljub nagradam, ki so jih dobili v Plastiki Skaza, in kljub zavidljivim poslovnim uspehom v sebi čuti praznino: »Delala sem 12 ur na dan, izgubila sem stik sama s sabo. Delo je bilo moja ljubezen, a doma sem imela dva čudovita otroka in čudovitega moža. Imela sem praktično vse, o čemer sem sanjala kot deklica, a bila zelo nesrečna. Takrat sem spoznala, da tako ne želim več živeti. In začela se je moja pot preobrazbe. Posvetila sem se sebi in začela razreševati vzorce, blokade iz mojega otroštva, ki so mi preprečevali, da bi živela polno, radostno življenje. Spoznala sem, da mi ni več treba biti popolna, tista, ki vse ve, zna in zmore vse. Končno sem se osvobodila in začela živeti.«
Akademija za sr(e)čne voditeljice
Z novimi (spo)znanji je počasi zorela tudi ideja o akademiji za poslovne ženske in kadrovice, skozi katero bi se kalile in rodile sr(e)čne voditeljice, ki jih potrebujemo. Poimenovala jo je Akademija Spremembe vredna. Kot pravi, je potrebo po takšnem projektu začutila po uspešnem dveletnem delu s strankami, kjer je videla, kakšno preobrazbo so doživele oziroma naredile. »Ko sem začela delati na sebi, sem spoznala, kje izgubljamo energijo in moč in koliko bolj se ukvarjamo z drugimi kot s sabo. To spoznanje je bilo eden od razlogov, zakaj sem se odločila za inštitut, nato pa sem zasnovala še akademijo, na kateri bodo udeleženke lahko druga drugo opolnomočile, si dale vrednost, odpirale rane, se povezovale in si pomagale. Ko se enkrat odločiš, da boš začel delati na sebi, ni dovolj, da greš enkrat na eno predavanje. Naša akademija obsega enajst modulov, s pomočjo katerih udeleženke spremenijo svoje mišljenje, se zavedajo, na čem naj delajo, in dejansko postavijo procese tudi v podjetju,« pove Tanja Skaza.
Sebe postavimo na prvo mesto
Kot pravi, je bil močan vzorec, s katerim je odraščala, nesprejetost. »Moja starša nista bila Slovenca, sama pa sem se rodila v Sloveniji. Ko sem bila tukaj, sem bila ‘Balkanka’, ko sem šla v Srbijo, sem bila Slovenka. Nikoli me niso sprejeli, nisem imela svojih korenin. Skoraj vsa leta, vse do leta 2018 sem želela le ustreči ljudem. Nenehno sem se ukvarjala z drugimi. Takrat pa sem se odločila temu narediti konec in postati to, kar sem. Povedati, kar mislim, se družiti s tistimi, s katerimi si to želim, reči ne takrat, ko si nečesa ne želim. Ugotovila sem, da zdaj naredim trikrat več kot prej in spoznala, kako je življenje lahko preprosto, če smo usmerjeni k sebi in sebe postavimo na prvo mesto. To želim naučiti tudi druge,« pravi.
Sprejmite se
Po njenem mnenju je v življenju najbolj pomembno, da se sprejmemo točno takšni, kot smo. Z vsemi svojimi dobrimi in slabimi lastnostmi. »To pomeni, da znamo jasno in glasno našteti vsaj sedem svojih pozitivnih vrednot in stati za njimi – sem pristna, pogumna, odgovorna, strastna, učeča … Poleg tega se zavedajmo tudi področij, na katerih nismo tako dobri. Ena od prvih stvari, ki jih želim naučiti udeleženke svoje akademije, je: če boste sprejele sebe, boste sprejele tudi druge,« pove.
Naučiti jih želi tudi drugih stvari, na primer, naj ne obsojajo. Ko obsojajo, namreč predajajo moč drugim in jo same izgubljajo. Še ena pomembna stvar je, da najdejo pravo ravnotežje med srcem in umom – če jim to ne bo uspelo, bodo izgubljale sebe in bodo vedno bolj nesrečne.
»Najbolj pa jih želim ozavestiti, da se zavedajo, da naša življenjska energija prihaja iz naše spolne čakre in če si ne dovolimo odpreti kot ženske in začutiti spolne čakre, izgubljamo energijo,« poudari.
Vodja ne more vsem ugajati
Njen cilj je, da bi akademija rasla in postala šola za vseživljenjsko učenje. Letos jo bo jeseni ponovila in ponosna je, da udeleženke prve akademije pravijo, da so vidni rezultati tako na področju osebne rasti kot tudi na področju rasti podjetij, v katerih delujejo. Udeleženke so sicer večinoma lastnice podjetij, nekaj je tudi menedžerk, žalosti pa jo, da je premalo kadrovic, za katere pravi, da so srce vsake organizacije, ker prav one lahko (poleg vodij, seveda) povzročijo velike spremembe.
Kakšen pa naj po njenem mnenju dober vodja? »Predvsem naj bo zaposlenim za zgled. Je pristen, iskreno pove, kar misli, je transparenten in zna komunicirati s svojimi sodelavci. Poleg tega je v svojem stebru, kar pomeni, da ima svoj notranji mir. Se zaveda, da nikoli ne ugaja vsem, da je lahko objektiven in čustveno inteligenten. In seveda, da dela na sebi, da je strasten v tem, kar počne in da se njegova strast začuti. Pravi vodja pa je predvsem tisti, ki živi svoje vrednote. Poistoveti se z vrednotami podjetja, živi poslanstvo podjetja in verjame v vizijo podjetja. Če bo vodja verjel v to, bodo verjeli tudi sodelavci,« je prepričana.
Še ena pomembna stvar, ki jo omeni, je intuicija: »Če bi znali poslušati svoje srce in intuicijo, bi se vedno odločili za pravo stvar. Marsikdaj rečemo da stvarem, za katere čutimo, da bi jih bilo bolje zavrniti. Če na osebnem področju ne znamo reči ne, bomo to zelo težko naredili na poslovnem. Prepričana sem, da bi bila, če bi vodje bolj poslušali intuicijo, organizacijska kultura v vsakem podjetju višja, da bi imeli prave ljudi na pravih položajih, da bi bilo manj subjektivnega odločanja,« ob koncu našega pogovora pove Tanja Skaza. Ob tem doda še sklepno misel: »Ženski način vodenja je drugačen kot moški. Ženske gradimo odnos in s tem ljudi opolnomočimo. Vodimo jih k temu, da so odgovorni za svoje življenje in svoje delo. Če pa nastopimo na način, da so pomembni samo rezultati in cilj, kulture v podjetju ne gradimo, temveč jo rušimo.«
»Akademija Spremembe vredna je posledica mojega dela, sprememb in preobrazb, ki jih opažam pri svojih strankah. Vidim velike preobrazbe tako na osebnem kot tudi na poslovnem področju, zato se mi je zdelo logično, da nadaljujem in razširim svoje poslanstvo,« pravi Tanja Skaza. Na fotografiji je utrinek z novinarske predstavitve Akademije Spremembe vredna. (Foto: arhiv Inštituta Skaza)
